1.统一目标。
2.明确个人目标/任务。
3.建立团队信任。
...
1.通知人们，让受到决策影响的人们知道发生什么事。
2.付出个人心力，公平对待团队中的所有成员。
3.运用复杂的策略提升团队的士气和生产力。
4.确保群体的实际需求得到满足。
5.确保他人接受领导者的任务、目标、计划、趋势、语调、政策。
1.团队反思。
2.团队冲突。
3.团队领导。
4.创新氛围。
1.完善的培训。
2.明确的目标/任务。
3.明确岗位描述和职责。
4.跟进/控制，同时进行管理约束。
5.激励执行者，精神和物质并行。
一、积极的作用
1.统一团体的思想和行动，避免分裂，使整体发挥团队优势，更好地完成组织目标。
2.影响个体行为，使其符合或趋向社会期望和团体常规。团体压力的作用有时会大于规章制度的制约和领导的个人期望。
二、消极作用
1.容易压制、打击不同意见，影响组织的变革。
2.引导决策方面，容易作出错误的决策，因为表面的一致掩盖了矛盾。可见，团体压力的存在是客观的，但须区分不同的场合和时间，正确运用团体压力，形成一个有效的团体。
1.促进团体讨论的深度和提高成员的参与感。
2.有助于团体聚焦，吸引成员注意力集中在团体主题或议题上。
3.团体焦点改变、转换的重要途径。
4.给成员提供体验性学习的机会。
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